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Segunda-feira, 26 de Maio de 2008

li com atenção as entrevistas dadas pelo ex e pelo actual presidente do 'sporting', dias da cunha e filipe soares franco, respectivamente aos jornais 'a bola' e 'record', de hoje.
o clube lisboeta é um bom 'case study' no que respeita ao modo de viabilizar financeiramente uma sociedade que vive do e para o futebol, em portugal.
numa apreciação, tentativamente equidistante, a duas figuras que me foram sempre simpáticas, diria que há um elemento chave, comum aos dois 'discursos': os terrenos da academia de alcochete.
se dias da cunha continua, claramente, uma pessoa bastante emotiva, apegada a bens patrimoniais que muito custaram a erigir (novo estádio incluído), já soares franco me parece determinado a uma aproximação muito mais pragmática, do tipo: se tivermos que ir 'vendendo' (hipotecando) os anéis ?...sim! para ficar com os dedos!

Etiquetas: dias da cunha, filipe soares franco, futebol, sporting c p

publicado por António Boronha às 16:19
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1 comentário:

De resistente a 27 de Maio de 2008 às 15:06

COMUNICADO 3 / 2008

No seguimento da recente proposta da Direcção do Sporting Clube de Portugal, a ser sufragada na próxima AG do próximo dia 28, a AAS informa que:

1.Aguardou serenamente pela sessão de esclarecimento proposta pela Direcção do Clube.

2.Não se considera totalmente esclarecida quanto aos reais propósitos da operação proposta, preferindo uma reformulação da mesma em diferentes moldes, aproveitando as ideias-chaves positivas que a mesma proposta tem.

3.Os principais pontos a necessitar superior esclarecimento são:

a.A passagem da Academia para a Sporting SAD não contempla nenhuma amortização à actual dívida de 72 M€ do clube perante aquela.

b.A passagem da Academia para a Sporting SAD nos moldes propostos representa uma clara mais valia para os accionistas da SAD em detrimento do clube, dada a prevísivel valorização dos terrenos em causa

c.As VMOC’s podem ser convertiveis para acções caso o Sporting não consiga, no prazo de 5 anos, angariar os 60 M€ necessários para distribuir pelos investidores das VMOC’s. Qual é, então, a estratégia do clube para, no espaço de 5 anos, angariar tal quantia?

d.A conversão das VMOC’s em acções da Sporting SAD resultarão num aumento de capital, em que o Sporting Clube de Portugal perderá a maioria do capital social na SAD. Ainda que detentor de acções de categoria A – que permitem o bloqueio de determinadas decisões da Admnistração daquela empresa, como seja a alienação de património, a gestão do futebol do clube ficará totalmente nas mãos de investidores. Com tudo o que uma visão puramente economicista pode transportar de negativo para um clube desportivo.

e.A passagem da Sporting Comércio e Serviços para a Sporting SAD representa um claro défice ao nível ético, visto que o vendedor dos direitos televisivos tornar-se-ia igualmente o comprador.

f.É referido pela Direcção do clube que pretende investir no Projecto Desportivo. Que Projecto Desportivo é este, quais as suas linhas de orientação mestras e qual o seu planeamento estratégico?

4.Nestas condições e perante as dúvidas referidas, não considera ser plausível, aceitável ou responsável passar carta branca a ninguém, com todo o respeito que os orgãos sociais do clube nos merecem.

5.Lamenta a forma como a Direcção do clube procura impor a sua decisão, revelando a sua decisão de se demitir, caso a proposta colocada a sufrágio não seja aceite. Totalmente inaceitável, no sistema democrático em que vivemos.

6.Por tudo isto, a AAS votará em bloco “Não” e apela à mobilização dos restantes associados do clube bem como ao seu voto responsável!

Porém, mantemos a confiança que os orgãos sociais do clube consigam alterar a referida proposta indo ao encontro das preocupações dos associados.

Comité Executivo
Associação de Adeptos Sportinguistas

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